6S Lean Management debe ser implementado para cada departamento e para todos

----Axudando ás empresas a avanzar no desenvolvemento

Blackground

A xestión lean vén da produción lean.

A produción lean coñécese como o estilo de xestión organizacional máis axeitado para as empresas de fabricación modernas, orixinado da Toyota Motor Corporation.Foi presentado por James.P．Womack e outros expertos do Instituto Tecnolóxico de Massachusetts.Despois da súa investigación e análise comparativa de máis de 90 plantas de fabricación de automóbiles en 17 países de todo o mundo a través do "Programa Internacional de Automóbiles (IMVP)", Crían que o método de produción de Toyota Motor Corporation é o estilo de xestión da organización máis axeitado.

A xestión Lean require o uso do "Lean Thinking" en todas as actividades da empresa.O núcleo do "pensamento lean" é crear o máximo de valor posible a tempo (JIT) cunha entrada mínima de recursos, incluíndo man de obra, equipos, capital, materiais, tempo e espazo, e proporcionar aos clientes novos produtos e servizos oportunos.

Co fin de mellorar aínda máis o nivel de xestión da empresa, reducir custos, aumentar os beneficios e mellorar a notoriedade da marca corporativa, os líderes da empresa decidiron implementar a xestión lean.

O 3 de xuño, a empresa mantivo unha reunión de posta en marcha de xestión lean.Despois da reunión, Gao Hu, director do centro de xestión de servizos da empresa, realizou formación sobre xestión lean.

Despois da formación, todos os departamentos e talleres comezaron a actuar con rapidez, e realizaron melloras lean como nas áreas de oficinas, talleres, reunións previas ao traballo, maquinaria e equipamentos e salas de distribución de enerxía.Segundo a aceptación dos responsables da empresa, finalmente, aparecen aos nosos ollos os notables resultados que conseguimos.

Oficina limpa e ordenada